Mon engagement

Konsorga pascal kociszewski

Profondément tourné vers l’humain, faisant preuve d’empathie, intuitif et pragmatique, à même de comprendre rapidement les enjeux, contexte et possibilités, organisé, méthodique et rigoureux, je ne conçois mes missions que dans le respect de ces valeurs.

 

Mes différentes expériences dans « MES REALISATIONS » présentent quelques exemples de mon savoir-faire dans les domaines dans lesquels j’ai évolués (ces exemples n’en restent pas moins non exhaustifs) :

  • l’accompagnement ;
  • l’organisation ;
  • le pilotage.

Ci-dessous quelques exemples de missions pouvant être réalisées dans ces différents domaines.

L'accompagnement​
  • La conduite (ou accompagnement) du changement qui vise à faciliter l'acceptation des changements induits par la mise en œuvre d’un nouvel environnement et à supprimer les facteurs de rejets.

    Il est impératif d’identifier tous les impacts inhérents aux changements, ceci afin d’anticiper et mettre en œuvre une démarche d’accompagnement pertinente.

  • La montée en compétence et en maturité de la gestion de projets afin de structurer les actions, mais aussi d’identifier avec précision les risques et le contexte dans lequel s’inscrit l’entreprise.
  • La gestion d’une forte croissance qui vise par exemple à maîtriser un processus de recrutement nécessitant de définir précisément l’ensemble des contraintes afin de pérenniser l’organisation.
  • L’accompagnement dans des situations de crise. L’intervention d’une personne extérieure permet de se focaliser sur l’objectif, tout en tenant compte de toutes les contraintes humaines, mais sans lien initial, et donc en totale indépendance.​​
L'organisation
  • Le conseil et services en organisation qui consiste à apporter un regard extérieur sur les problématiques rencontrées par une entreprise, un service, une organisation ou une personne :
    • le diagnostic ;
    • l’amélioration de processus ;
    • l’intégration d’une nouvelle entité ou d’un nouvel outil ;
    • la réflexion sur un dispositif interne ;
    • la formation à un nouveau process.
  • La mise en place d’un Facility Management permettant de prendre en charge un ensemble de services liés à la gestion d'un site. L’objectif étant que chaque collaborateur puisse se concentrer sur son cœur de métier. Les services pouvant être proposés sont par exemple :
    • l’accueil ;
    • la sécurité ;
    • la logistique ;
    • la maintenance ;
    • la restauration ;
    • la propreté.​
Le pilotage​
  • Le pilotage d’une entité qui permet de maintenir toutes les activités opérationnelles durant l’absence d’un manager par exemple, et in fine, de garantir l’atteinte des objectifs.
  • La réalisation de projets qui vise par exemple à mener un projet stratégique tel que la fusion de services ou les réorganisations internes. L’analyse externe est garante de la mise en place d’une solution pragmatique en veillant à l’adhésion de l’ensemble des personnes impliquées.
  • La conduite d’un projet d’envergure tel que le déménagement d’un site en assurant la coordination de tous les intervenants et en tenant compte de toutes les contraintes internes et externes.