Les missions​

Konsorga pascal kociszewski

KONSORGA est mandaté pour mettre à votre disposition mon engagement, mon expérience professionnelle et mes compétences, ceci afin de vous apporter un renfort ponctuel en management durant l’absence d’un dirigeant/manager, ou pour renforcer temporairement un management existant.

KONSORGA couvre également un spectre plus large de missions, voici quelques exemples :​

  • Conduire un projet d’envergure tel que le déménagement d’un site, en assurant la coordination de tous les intervenants et en tenant compte de toutes les contraintes internes et externes.​
  • Prendre en charge une entreprise ou un service en assurant toutes les missions opérationnelles durant l’absence d’un manager, ceci afin de garantir l’atteinte des objectifs.​
  • Gérer une forte croissance et permettre de maîtriser dans le temps un processus de recrutement. Il est en effet primordial de mettre en exergue l’ensemble des contraintes liées à une forte croissance et de pouvoir ainsi pérenniser la nouvelle organisation.​
  • Mener un projet stratégique tel que la fusion de services ou de sociétés. L’analyse externe est garante de la mise en place d’une solution pragmatique en veillant à l’adhésion de l’ensemble des personnes impliquées.​
  • Maîtriser des situations de crise, notamment lors de la fermeture de sites industriels. L’intervention d’un Manager de Transition permet de se focaliser sur l’objectif, tout en tenant compte de toutes les contraintes humaines, mais sans lien initial, et donc en totale indépendance.​

Concentré sur la réussite de la mission et garant des objectifs définis, il vous est rendu compte régulièrement du déroulement des missions, tout en étant force de propositions.​

Facility management / Service généraux​

Le Facility Management consiste à prendre en charge un ensemble de services liés à la gestion de votre site. L’objectif étant que vous puissiez vous concentrer sur votre cœur de métier.​

Les services pouvant vous être proposés sont par exemple :

  • L’accueil
  • La sécurité
  • La logistique
  • La maintenance
  • La restauration 
  • La propreté,…​

La définition des « Services généraux » est similaire à celle du « Facility Management », mais les missions sont assurées par des collaborateurs internes à votre entreprise.​

Organisation

Le conseil et services en organisation consiste à vous apporter un regard « extérieur » sur les problématiques rencontrées par votre entreprise, l’un de vos services ou votre organisation :

  • Amélioration de processus
  • Intégration d’une nouvelle entité
  • Réflexion sur un dispositif interne
  • Formation à un nouveau process

La conduite (ou accompagnement) du changement vise à faciliter l'acceptation des changements induits par la mise en œuvre d'un nouveau projet et à supprimer les facteurs de rejet.​

En effet, tout changement d’environnement chez une personne génère des peurs (risque sur son activité), des attraits (volontaire pour changer de périmètre) ainsi que des tentations (potentiellement des évolutions de carrière). Il est donc impératif d’identifier toutes les conséquences inhérentes aux changements, ceci afin d’anticiper et mettre en œuvre une démarche de changement dans des conditions optimales.​

Direction de projets​

Cela concerne la prise en charge de tout projet nécessitant une gestion rigoureuse avec des objectifs contraignants : temps limité, synergie de plusieurs compétences ou services, … ​

Les domaines d’intervention sont nombreux :

  • Informatique
  • Logistique
  • Production
  • Etc.